В первых числах апреля Молодежный Совет Федерации профсоюзов РТ провел первые занятия в Школе молодого профсоюзного лидера. В обучении принял участие председатель Объединения организаций профсоюзов Республики Алтай, заместитель председателя Молодежного совета ФНПР Илья Вяткин, который не только поделился с ребятами своими наработками и накопленным опытом в области молодежной политики профсоюзов, но и провел с ними несколько интерактивных уроков. Илья Владимирович также дал интервью нашей газете, которое мы предлагаем вашему вниманию.

- Илья Владимирович, на каких направлениях молодежной политики сосредоточено внимание ФНПР в настоящее время?

- Направлений таких несколько. Прежде всего, это кадровое направление. Ну, откуда же еще нам брать кадровый потенциал, как не из молодежи? Оно предполагает подготовку актива, вхождение в состав резерва, есть у нас такой механизм, продвижение по профсоюзной структуре. Второе направление - это участие во всех акциях. Это обязательно! Если профсоюзный активист не желает этого делать, то он — недоделанный профсоюзный активист (смеется). Следующий очень важный момент - это отражение во всех решениях профсоюзов, во всех нормативно-правовых документах, начиная от внутренних решений и заканчивая трехсторонними соглашениями, в колдоговорах специфичных для молодежи проблем. Это вопросы первого рабочего места, обучения, жилья и другие. Кстати, каким образом включать их в эти документы зачастую тоже приходится учиться. Вот эти направления являются сегодня самыми основными - вопросы подготовки молодежи к тому, как решать свои проблемы при помощи профсоюза. А Молодежный совет ФНПР, аналогичные структуры в территориях для рядовых молодых работников, членов профсоюза являются тем самым звеном, которое представляет их интересы и в профсоюзах и на переговорных площадках за их пределами.

- Скажите, разработана ли Молодежным советом ФНПР определенная тактика
действий, какие-либо рекомендации территориальным молодежным структурам на
период кризиса?

- Мы планируем это сделать на ближайшем заседании Молодежного Совета, и 22 апреля, одновременно с заседанием Генсовета, рассмотрим вопрос методики работы молодежных советов на местах в период кризиса. Не секрет, что в этот период определенные затруднения будут испытывать студенты в связи с поиском первого места работы, молодые специалисты, которые, как правило, первыми подпадают под сокращение. Будем определять, каким образом вести себя профсоюзам, в частности молодежным профсоюзным структурам, будем вырабатывать решения и выносить их на утверждение Генсовета ФНПР.

- Илья Владимирович, несмотря на активизацию молодежной политики на местах, усиление внимания к кадровому вопросу, представителей молодежи в профсоюзном руководстве как-то не очень много... Чем вы это объясните?

- Объяснить можно двумя факторами. Первый - это недостаточная активность самой молодежи. Сильна еще потребительская позиция, что кто-то придет и на блюдечке принесет. Не бывает такого! Плохо работаем сами. Есть моменты, когда взрослые дяди и тети чинят препятствия, не без этого. Но в том случае, когда молодежь в профсоюзах работает достаточно активно и грамотно, не хуже чем старшие профсоюзные товарищи, ее представители, не сразу конечно, но обязательно станут профсоюзными вожаками. На мой взгляд, первична все-таки недостаточная активность нас самих. Если ты прешь, как танк, да еще, если как разумный танк, тебя не остановит никто.

- Как же преодолеть эту инерцию?

- По опыту Свердловской области могу сказать мы пошли через идеологическую подготовку. При отборе профсоюзных активистов для обучения каким-то оргмоментам: участию в отчетно-выборных кампаниях профсоюзов, даже участию в выборных кампаниях муниципального, областного, российского уровней, в первую очередь делаем упор на их идеологическую подготовку. Да, профсоюзы - это общественная организация, но работает она в финансовом, экономическом поле. И если человек идеологически не подготовлен, если до конца не дал себе ответ на вопрос: «Профсоюзы это мое, или не мое?», как он может вести эту работу с другими? Он должен четко и ясно без оговорок дать себе ответ: «Я - профсоюзник! Это - мое!». Вот тогда он становится носителем профсоюзной идеологии. Тогда ему будет проще работать, уже потому что он не будет метаться, а, как вы знаете, сомнения «мое - не мое» очень свойственны для молодежи. Если сомнения не закрадываются, то человек идет вперед. Даже спотыкаясь, ошибаясь, он изменяет ситуацию. В России есть примеры, когда председателями профсоюзных территориальных органов являются достаточно молодые люди в возрасте чуть более 40 лет. Для нас, для профсоюзов, это молодой возраст. Однозначно, что когда молодежь хочет работать и работает, она продвигается. То есть, какие бы вопросы мы не обсуждали, без действий они так ими и останутся. Вспомните, старую добрую фразу - «Лучше сделать и пожалеть, чем пожалеть, что не сделал».

- Чтобы сформировать идеологию, я так понимаю, нужно обучение. Какие формы и методы обучения молодежного профактива, на ваш взгляд, сегодня наиболее предпочтительны?

- На мой взгляд, краткосрочные программы обучения. Желание обучаться какой-то конкретике, пройти профсоюзную специализацию возникает тогда, когда начинаешь работать. Профсоюзное обучение с получением официального диплома - это первый блок, который мы берем, должен быть, по моему убеждению, как второе высшее. Что касается обучения профсоюзного актива, то здесь за основу можно взять технологии сетевиков. Это технологии вовлечения, общения с людьми, это азы переговорных процессов. Профсоюзник, который не может вести переговоров, по сегодняшнему нашему законодательству легко может быть расценен как экстремист. А этого нам не надо. Не надо, чтобы мы теряли актив, поэтому нужно учить проводить массовые акции, в том числе и протестные - это наш бронепоезд! В основе должно быть умение формулировать свою позицию как лидера организации, доносить ее до других сторон переговоров и умение отстаивать свои требования. То есть добиваться того, чтобы в те документы, те решения, которые принимаются, попадала эта непростая работа, а ее ни в каких академических вузах не получишь, кроме как в практических тренингах, деловых, ролевых играх. И в процессе учебы в Школе молодого профлидера у вас в Казани одну из таких переговорных игр мы и будем отрабатывать. В свое время методику ее проведения мы разработали в Екатеринбурге сами, молодежным активом, и теперь успешно применяем в других субъектах Федерации. Это очень важно примерить на себя «шкуру» работодателя, представителя власти. Потому что у только что начавшего свой путь профсоюзного активиста не происходит сразу в голове разделения всех этих позиций, - какая функция власти, какая профсоюзов, какая работодателей. Эти игры направлены на то, чтобы человек четко понимал у кого из социальных партнеров, какая конкретно роль. Для взрослых профработников - это уже истина, а когда человек только начинает этим заниматься, то, как правило, ищет решение своей проблемы везде. А, может, для этого достаточно дальше профкома и не ходить?

- То есть нужно правильное ориентирование.

- Да. У нас уже действует Закон о местном самоуправлении, там полномочия четко прописаны - какие, на каком уровне власти. Но можно прочитать Закон и не уметь договариваться. Это приходит только через практику. Если доходить до всего этого самому, понадобится большой период времени. Проще научиться в рамках учебного семинара, в рамках тренинга, с последующим разбором. Бизнес давным-давно уже к этому пришел. Они давно тренируются и практикуются в таких формах. У нас органы власти резерв управленцев уже вовсю готовят себе по таким технологиям. Ну, вот сейчас и мы до этого дошли. И активу это интересно. Ребята не просто играют, а получают при этом навык, который потом, да уже выйдя с тренинга, можно применять. Вот такие активные формы обучения сегодня и надо применять. После переговорных технологий надо учиться проведению коллективных действий. Процедуру их проведения надо знать, как свои пять пальцев, наизусть!

- Не секрет, что молодежь на местах больше вовлечена в культурно-массовую и спортивную работу, чем в переговорные процессы...

- Действительно, этот вопрос не раз обсуждаем. Наши рекомендации Молодежным советам на местах такие, чтобы представители молодежных комиссий профкомов входили в комиссии по охране труда, жилищные комиссии - во все, куда входят взрослые члены профкома. Они должны набираться опыта и обучаться всей полноте профсоюзной работы, не только отдельной ее составляющей, каковой является культурно-массовая работа. Хотя и она для нас важна, и через нее тоже надо транслировать свою идеологию, вовлекать в профчленство. А когда она не несет этой идеологии, на ней надо ставить крест, то есть переделывать эту работу и разворачивать ее в нужном направлении.

- Илья Владимирович, сегодня в ряде вузов существуют самостоятельные студенческие профкомы. Они внедряют в жизнь свежие идеи, активно защищают права студентов, разрабатывают и принимают коллективные договоры, тесно взаимодействуют со взрослыми профкомами. Как вы думаете, может, и на предприятиях создать молодежные профкомы?

- Эта идея у нас рождалась. Мы даже хотели, чтобы молодежные комиссии на местах стали своего рода мини-профкомами, которые будут защищать интересы молодежи. Но здесь есть опасность, на которую нам указали старшие товарищи - опасность раскола.

- Но ведь в вузах этого не происходит.

- Потому что студент - явление временное. Другое дело, что студенческий профком должен рассматриваться, как своего рода, базовая оргшкола для профсоюзов вообще. Потому что, студент, входя в профсоюзный актив в вузе, приобретает определенный опыт работы с людьми, опыт идеологической работы. Пока он студенческий активист, он — на виду. Приходя на предприятие, больше половины этих людей, как правило, теряются... Происходит это, опять же, по двум причинам - сами недорабатываем, либо не замечают старшие товарищи. В Екатеринбурге у нас созрела идея создать базу данных студенческого актива. Ведь из вуза на работу приходит не просто молодой специалист, а готовый профсоюзный активист. Так не жди, включи его в молодежную комиссию, дай сразу поручение. В Екатеринбурге, кстати, начали вести работу по отслеживанию и сопровождению дипломированного специалиста, вплоть до вручения ему рекомендательного письма в профком от Федерации профсоюзов. Вроде бы мелочь, но при таком раскладе мы уже не теряем людей. Более того, если члена профсоюза, что называется передать с рук на руки, то и членство не пострадает, да и человеку будет приятно, что он нужен профсоюзу: есть организация, которая не только в студенческое время его защищала, но будет и теперь. В этом плане студенческим профкомам и профкомам предприятий необходимо как-то свою работу скоординировать. Тогда в молодежных комиссиях в идеале уже будут подготовленные люди, причем, с разных вузов и принесут с собой все самое положительное - новые формы работы, новый взгляд, одним словом, живинку. Не секрет, что старшие товарищи более тяготеют к традиционным формам работы, но сейчас это нереально. С молодежью надо разговаривать на понятном ей языке.

- Илья Владимирович, сегодня большое количество молодых людей, работающих в частном секторе экономики, различного рода торговых компаниях, не охвачено профсоюзным членством, а, значит, не защищено. Есть ли у вас на этот счет соображения, как исправить положение?

- Да, сегодня это уже данность. А раз так, то надо воспитывать работника в духе уважения к себе как к наемному работнику. Делать это необходимо максимум со школы, минимум - с детского сада. И этот опыт уже есть. Профсоюзные смены, которые проводятся в детских загородных лагерях, где подросткам разъясняется, что такое профсоюзы, достойно оплаченный труд и т.д., проводятся во многих субъектах Российской Федерации. Это и классные часы в школах, насколько я знаю, и у вас готовится такой проект. В Екатеринбурге проводятся специальные профсоюзные уроки, и даже разработаны сборники с конкретными программами таких занятий. То есть это все в ряде регионов отработано и доказало свою действенность. И особенно важно это для тех, кто работает в супермаркетах. Ведь, как правило, их основные работники - это люди со средним, максимум - средне-специальным образованием, которые не имеют понятия о профсоюзах. А работодатели, естественно, их и не просвещают или просвещают на свой лад.

- Может, подпольные профсоюзы создавать?

- У нас в Законе нет такого термина подпольные. Зато есть нелегализованные, это когда работодателю не сообщается о том, что у него на предприятии есть профсоюз. У нас в Свердловской Федерации профсоюзов есть люди, которые этим занимаются. Кстати, списки членов нелегализованной профсоюзной организации есть у Прокуратуры. И если ее представитель приходит на предприятие, он не имеет права его разглашать. Зато у него есть подтверждение, что здесь имеются члены профсоюза. Знаю даже, одно время представители Свердловской Федерации устраивались на проблемные предприятия, с целью понять, что там происходит внутри. В результате сейчас на «Кока-коле» создали профсоюз, в «Метро» тоже. Наряду с этим есть и нелегализованные профсоюзы, то есть первичка создана, а легализоваться пока рано, потому как «перьями» еще не обросла и недостаточно ресурсов, чтобы бороться. В то время как у работодателя достаточно много власти, чтобы разбить такую первичку - уволить, сократить. Но легализовать ее все равно когда-нибудь придется. Одним словом, это очень сложная и кропотливая работа. Судите сами, только подготовительная работа по поиску актива, готового создать первичку, занимает год-два... К примеру, в «Метро» первичка легализовалась только через 2,5 года.

- Илья Владимирович, как вы сегодня оцениваете активность профсоюзной
молодежи?

На мой взгляд, сегодня она стала значительно активнее, чем 5 лет тому назад. Просто условий на уровне ФНПР для ее развития и самореализации создано гораздо больше. Я бы даже назвал эти условия тепличными. Потому что руководство ФНПР сейчас выдало карт-бланш Молодежному совету на все инициативы. Инновации, апробации - пожалуйста! Делайте! Это случилось после того, когда поняли, что есть интерес, что пришли не шабашники, не временщики. Когда поняли, что мы всерьез и надолго, что заинтересованы в развитии профсоюзов, их укрупнении, усилении, тогда и дали нам полномочия даже более высокие, чем мы ожидали. Другое дело есть недоработки на уровне среднего звена - отраслевых и, зачастую, региональных организаций. Но я на это смотрю оптимистично, потому что позитивных изменений гораздо больше. Они не такие, конечно, кардинальные, какие надо, но они есть. Ситуация изменяется, причем, силами самой молодежи. Общественная деятельность - это ведь как зараза. Причем, ребята видят, что можно и карьеру построить, и какие-то вопросы решить, даже личного характера - пожалуйста, строй, решай, но есть одно условие - работай на профсоюз. Работай добросовестно, не обманывай ни себя, ни профсоюз. Поэтому, чтобы молодой работник захотел, чтобы его интересы были представлены, решены какие-то проблемы он, как минимум, должен стать членом профсоюза.

Нина Гатауллина,

фото автора