– Гульнара Альбертовна, на этапе возникновения профсоюзы считали своей главной задачей защиту прав работающих в области условий труда и заработной платы. Насколько это актуально в такой социально ориентированной компании, как ОАО «ТАНЕКО»?

– Как и в XIX веке, профсоюз является связующим звеном в диалоге между администрацией и коллективом. Да, наша компания, как и в целом ОАО «Татнефть», относится к тем предприятиям, где проблемные вопросы благополучно решены. Считаю, что это произошло благодаря совместной деятельности администрации и профсоюзов по таким направлениям как безопасность труда, создание достойных и устойчивых рабочих мест, организация трудового времени сотрудников, их питания и оздоровления. Кроме того, сегодня мы, профсоюзные работники, делаем серьезный упор на правовое образование персонала. Стараемся до каждого члена коллектива донести информацию, которая в случае необходимости поможет человеку в жизни.

– Критики с усмешкой относятся к таким функциям профсоюзной организации, которые условно можно назвать распределительно-развлекательным направлением. На Ваш взгляд: такая деятельность все-таки необходима?

– Конечно, необходима. Ведь больше половины времени суток, если исключить сон, каждый из нас проводит на рабочем месте. Считаю очень важным, чтобы расхожая фраза «работа – второй дом» воспринималась не в качестве пустого звука, а как реальное состояние дел. Искренне убеждена, что справедливое распределение каких-то социальных благ (квартиры, путевки в санатории, детские лагеря), а также интересная организация досуга во многом способствуют созданию доброжелательной атмосферы в коллективе. Поэтому мы вместе ходим на лыжах, бегаем эстафеты, тянем канат и просто отдыхаем.

– Зачастую профсоюзные лидеры, чтобы не вступать в конфликт с администрацией, отстаивают интересы руководства предприятия, а не трудового коллектива...

– А вот в этом нашей первичной профорганизации повезло. В нашем коллективе цели администрации и профсоюза гораздо чаще совпадают, чем идут вразрез. За всю историю ОАО «ТАНЕКО», в том числе и кризисные 2008-2010 годы, ни разу не приходилось принимать пункты и разделы Коллективного договора, ухудшающие положение работников. Хочу также отметить, что в нашей материнской компании – ОАО «Татнефть» – даже во времена дикого рынка трудовые отношения носили цивилизованный характер, а люди всегда чувствовали уверенность в завтрашнем дне. Однако традиционные заслуги нефтяников, безусловно, не являются поводом для бездействия профсоюза. Каждый день мы ведем большую и кропотливую работу, хотя и невидимую на первый взгляд. В первую очередь это проверки условий труда. Вместе с уполномоченными по охране труда контролируем безопасность рабочих мест, наличие средств индивидуальной защиты, качество работы столовых. Наш профсоюз не воюет, а старается решить вопросы на том этапе, когда они еще не переросли в серьезные проблемы. Очень действенным средством для этого является постоянный мониторинг микроклимата в коллективе. Например, дважды в год мы вместе с руководителями административно-хозяйственного цеха, отдела кадров, охраны труда, ОТиЗ отправляемся по подразделениям предприятия, чтобы выслушать, зафиксировать и решить все озвученные вопросы. Часть из них решается в рабочем порядке, наиболее серьезные доводятся до руководителей соответствующих служб или генерального директора. Обо всей проделанной работе мы обязательно отчитываемся на общем собрании коллектива. Кроме того, я настаиваю, чтобы лидеры профсоюзных ячеек на еженедельных планерках не просто записывали указания и задачи «сверху», но и детально информировали меня о ситуации на местах. Мы не бездействуем. Мы работаем, но без суеты и показухи.

– Число членов профсоюзов не только в России, но и во всем мире сокращается. В ОАО «ТАНЕКО» наблюдается 100-процентный охват персонала. Что это – следствие административного нажима

– Скорее, уверенность людей в том, что с профсоюзом лучше, чем без него. Вспомните Маяковского: «Голос единицы тоньше писка. Кто ее услышит? Разве жена! И то если не на базаре, а близко». Количество членов крупных профсоюзов в мире меняется в зависимости от экономических кризисов. Согласитесь, что далеко не всякий работник осмелится высказать в лицо начальнику цеха, отдела или управления свои претензии. Не каждый родился храбрецом, обладает напором и красноречием. Подойти к представителю профсоюза психологически гораздо легче. Он воспринимается как свой, а, значит, способный понять, посочувствовать, посодействовать. А профсоюз, выдвигая те или иные требования, по сути дела, вызывает «огонь» на себя, выводя из-под удара конкретного работника.

– Комплекс ТАНЕКО является высокотехнологичным предприятием, абсолютное большинство работников – люди с высшим образованием, широким кругозором и высоким уровнем самооценки. Легче или тяжелее работать с таким коллективом?

– Да, большинство наших работников – это компетентные специалисты с соответствующим уровнем самосознания. Почти у половины сотрудников за плечами институтское образование, у многих даже не один, а два вуза и кандидатские диссертации. Я бы назвала их технической элитой. Работать с такими людьми непросто. От них не отделаешься пустыми обещаниями, они знают свои права и требуют их соблюдения. Чтобы быть на уровне, пользоваться авторитетом, профсоюзному лидеру нужно постоянно учиться, обладать гражданской смелостью и, что очень важно, с уважением относиться к каждому члену коллектива.

Но есть в этом и огромный плюс. Людей с более высоким уровнем образования и интеллекта гораздо проще «зажечь» прогрессивной идеей, организовать на хорошие и добрые дела.

– Молодежь – самая амбициозная и в определенном смысле самая дерзкая и активная часть любого коллектива. Есть ли трудности в работе с этой категорией сотрудников?

– Молодежи у нас много. От общей численности персонала их количество составляет более половины. Жесткие условия при приеме на работу (впрочем, как и для остальных категорий сотрудников) позволяют выбрать только лучших из лучших. Большинство из них полностью понимают ответственность работы на таком сложном производстве, как нефтеперерабатывающий завод. У сегодняшней молодежи очень много достоинств: готовность работать над собой, овладевать новыми профессиональными навыками, активность в общественной жизни. Мне лично работать с молодыми людьми скорее не трудно, а интересно. Да и в целом на производстве сполна используются их знания, энергия и энтузиазм. Комплекс «ТАНЕКО» дает им огромные возможности для реализации профессионального и личностного потенциала. Предметом белой зависти может служить целый комплекс мер, предусмотренных для молодых сотрудников, работающих в группе компаний «Татнефть». Это и помощь в приобретении жилья, беспроцентные ссуды на потребительские нужды, поддержка молодых семей. Приведу пример: при появлении ребенка родители получают приличное единоразовое пособие. Молодых мам финансово поддерживают на протяжении всего декретного отпуска. Даже после исполнения малышу полутора лет неработающим женщинам продолжают выплачивать пособие. В таких условиях отпадает роль каких-либо убеждений. Лучше всяких слов работает конкретная социальная политика. И еще я бы хотела отметить такой прекрасный аргумент, как пример наших топ-менеджеров. Давайте заглянем в биографии руководителей «Татнефти» и «ТАНЕКО». С чего они начинали свою трудовую биографию? Генеральный директор ОАО «Татнефть» Ш. Ф. Тахаутдинов – помощник бурильщика, оператор по добыче нефти. Первый заместитель генерального директора ОАО «Татнефть», председатель Совета директоров ОАО «ТАНЕКО» Н.У. Маганов – оператор по исследованию скважин. Председатель профкома ОАО «Татнефть» Г.К. Яруллин – автослесарь, электросварщик. Генеральный директор ОАО «ТАНЕКО» Л.С. Алехин – слесарь, машинист. Это ли не лучший образец для тех, кто стремится достичь профессиональных высот!

– Сегодня много говорят о том, что достигнуты серьезные результаты в области социального партнерства между работодателями и трудящимися, важную роль в котором отводят именно профсоюзам. Вы с этим согласны?

– Профсоюзная организация ОАО «Татнефть» всегда оказывала значительное влияние на ситуацию в коллективе и во многом способствовала становлению социально ответственного бизнеса. Любой здравомыслящий работодатель сам заинтересован в переговорах и компромиссах, иначе ситуация может вылиться в радикализацию требований и действий, что, безусловно, не лучшим образом скажется на производственном процессе. Насколько я знаю, сегодня во многих отраслях народного хозяйства администрация охотно идет на диалог с профсоюзами, целью которого является баланс интересов обеих сторон, и как следствие – устойчивое развитие любого предприятия. Поэтому могу ответственно заявить: с профсоюзом сегодня считаются.

Елена Токарева

Пресс-служба ОАО «Татнефть»

http://proftat.ru/modules.php?mod=news&type=0&id=7703