- Гумар Каримович, расскажите о своих первых шагах по жизни.
- Родом я из села Большой Ачасыр Зеленодольского района, рос в многодетной семье родителей-колхозников, в которой у меня было семь братьев. В школе старался учиться хорошо, чтобы быть не хуже их. Но кроме этого была еще одна очень прозаичная, но действенная тому причина. Если ты не справлялся с уроком, учитель оставлял тебя после занятий. И ты писал работу над ошибками, а в это время «батальон» твоих братьев дружно подчищал большой казан с обедом.
Такая домашняя «школа» не давала расслабиться. Я успевал заниматься спортом и участвовать в школьных и общественных мероприятиях.
Первой ступенькой в «большую жизнь» стало Зеленодольское городское профтехучилище № 22, готовившее, в том числе, слесарей механосборочных работ. Это была яркая и интересная пора жизни. Да, были сложности с обучением на русском, чувствовалось, что сокурсники сильнее подготовлены, но все перебарывали два момента: желание узнать новое и военная форма, в которой учащиеся не только приходили на занятия, но и участвовали в городских парадах.
- Как судьба занесла Вас в Альметьевск?
- Летом 1965 года в училище приехал представитель ПО «Татнефтестрой» из Альметьевска. Это было интересно: совсем другие края, природа, люди. В конце концов, как же не узнать, что такое нефть, о которой пишут в газетах и говорят по радио?! И я  отправился в будущую нефтяную столицу республики и не просто на чем, а на самолете!
Альметьевск тогда был совсем юным. Его границы завершались на недостроенной еще улице Заслонова. Помню первый день на рабочем месте – в авторемонтной мастерской Производственного транспортного треста объединения «Татнефтестрой». Мне дали задание – большую корзину с деталями, которые надо было обработать. Привыкший к быстрым темпам, я справился с ними за час с небольшим и отправился «на экскурсию» по предприятию, где меня и «застукал» мастер. Ругался он сильно, потому что не мог поверить, что новичок перелопатил норму, которую ему выдали на целый день. Но когда увидел итоги труда, замолчал.
Вскоре я стал электросварщиком, мастером участка по изготовлению нестандартного оборудования для нефтяников, далее меня избирали секретарем комсомольской организации транспортного треста. Но все это произошло уже после службы в армии.
Кстати, по возвращении из армии я поступил на вечерний факультет Альметьевского техникума газовой промышленности. А затем мне - комсомольскому вожаку, а потом и молодому коммунисту, предложили получить образование в Саратовской высшей партийной школе. Если бы не мудрость жены, согласившейся с двумя детьми на руках на такой подвиг «вечного студенчества» супруга,  я едва ли чего-то добился бы в жизни.
Новое образование позволило стать партийным работником - инструктором Альметьевского горкома партии, заведующим организационным отделом Азнакаевского горкома партии,  а в 1987 году - освобожденным секретарем парткома и заместителем начальника НГДУ «Азнакаевскнефть» по кадрам и соцвопросам.
- И, тем не менее, из Азнакаево вы вновь вернулись Альметьевск.
- В общей сложности в Азнакаево наша семья провела 17 лет. Это была целая жизнь в новой отрасли, которую, опять-таки, пришлось изучать, можно сказать, с нуля. Нефтяные знания приходили вместе с навыками работы с кадрами и сферой соцразвития, с депутатским опытом. Все это, видимо, было учтено, когда в апреле 2000 года решался выбор нового председателя профсоюзной организации ОАО «Татнефть».
Утверждение моей кандидатуры стало для меня не только большой и даже неожиданной честью, но и огромной ответственностью и очередным экзаменом. Я не умею делать дело, если я его не понимаю. Мне нужно вникнуть хотя бы в основные вопросы. А изучать было что – хотя бы законодательную базу и опыт предшественников. Тем более что я пришел на смену таким профкомовцам, как Александр Юхимец и Марат Магдеев. Я понимал, что заработать такой же авторитет будет непросто: нельзя потерять уровень взятой высоты.
- С чего Вы начали?
- Ощущая поддержку профкома со стороны генерального директора компании Шафагата Тахаутдинова, мы развернули большую реформу структуры профсоюзного комитета «Татнефти», используя знания закона «О профсоюзах, их правах и гарантиях деятельности». Суть метаморфоз заключалась не только в большей разветвленности ячеек на местах, но, прежде всего, в завершении создания единой профсоюзной организации и по «вертикали» структурок, и по горизонтали географии распространения. Так, с 2004 года профсоюзная организация ОАО «Татнефть» является межрегиональной, и это является огромным достижением, признанным на федеральном уровне. Сегодня в ней состоят 130 тысяч человек, почти 94 тысяч из которых  являются работающими.
- Гумар Каримович, давайте поговорим о сегодняшнем дне профсоюзной организации. Какова на Ваш взгляд роль Нефтегазстройпрофсоюза (НГСП) в деятельности охваченных им отраслей промышленности?
- Нефтегазсройпрофсоюз имеет большие традиции и давнюю историю – ему уже исполнилось сто лет. Он всегда играл заметную роль в выполнении тех задач, которые решали все профсоюзы еще в доперестроечные времена. Но с переходом страны на рыночную экономику НГСП одним из первых нашел свое место в новых экономических условиях в плане организации защиты людей труда в переходный период, и в период стабильного развития производства.
И сегодня, в условиях мирового финансового кризиса, Нефтегазстройпрофсоюз продолжает оправдывать свое предназначение, доверие его членов.
На каждом уровне наш профсоюз решает задачи по защите работников этих отраслей промышленности. Важнейшими направлениями деятельности профсоюза является работа с законодательными органами Российской Федерации по созданию законодательной базы и мониторинг выполнения этих законов на местах, в региональных профсоюзных организациях. НГСП наблюдает за тем, как приводится в соответствие принятыми новыми российскими законами деятельность межрегиональных организаций.
- Как осуществляется этот контроль?
- Мы очень тесно и ответственно работаем по этим направлениям внутри Федерации профсоюзов Республики Татарстан и НГСП РФ.
Принятые на конференциях и съездах решения затем реализуются на местах, доводятся до первичных профсоюзных организаций через республиканские и областные профсоюзные организации, либо, как в случае с МПО «Татнефти», напрямую. Мы не видим необходимости в том, чтобы наши первичные организации работали при посредничестве региональных органов Нефтегазстройпрофсоюза и действуем напрямую. Мы сами организуем реализацию решений выборными органами своей межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Татнефть» и отчитываемся о конечных результатах работы  перед Российским Советом НГСП и исполкомом Федерации профсоюзов РТ.
Получив решения Российского Союза НГСП, мы обсуждаем их у себя и адаптируем к нашим условиям. У нас выстроена прозрачная вертикаль от профгруппы первичной профсоюзной организации до высшего органа НГСП РФ.
- Какие коррективы внес мировой финансовый кризис в деятельность профсоюза?
- На последней Всероссийской конференции НГСП, состоявшейся в декабре 2008 года, мы договорились действовать по обстановке, которую мы должны сами понимать правильно и правдиво, в полном объеме доводить до членов профсоюза. Мы должны ставить перед собой реальные задачи, исходя из ситуации. А ситуацию – на мировых рынках, в стране, в республике и в компании -  нужно разъяснять. Надо разъяснять людям  какие у нас возможности, и что сегодня делает руководство компании для того, чтобы каждый член профсоюза как можно меньше ощутил на себе последствия кризиса.
Итогом работы Всероссийской конференции стало принятие «Программы действий Профсоюза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Российской Федерации на 2009-2010 годы», в которой определены приоритетные направления деятельности, осуществление которых обеспечит реализацию главной уставной задачи Нефтегазстройпрофсоюза, - представление и защита социально-трудовых прав и интересов членов профсоюза и членов их семей.
Думаю, наш коллектив должен выйти из этой непростой ситуации в целости и сохранности. Принятый на днях новый Коллективный договор сохраняет весь уровень защиты работников компании, а в прошлом году он был самый высокий. Мы договорились, что будем проводить все мероприятия, которые проводим последние 10 лет, но в соответствии с сегодняшней обстановкой в нашей республике и в тех областях где наши люди проживают и работают.
- Колдоговор «Татнефти» 2008 года был признан одним из лучших в отрасли, чем он так хорош?
- В этом документе были максимально учтены интересы работников компании. Были увеличены материальная помощь работникам к отпуску, матпомощь на каждого ребенка в многодетных семьях, детям-сиротам и детям-инвалидам, выплаты при рождении ребенка, находящимся в отпусках по уходу за детьми матерям, молодоженам, ветеранам войны и труда, возвратившимся из армии молодым работникам и на ритуальные услуги. Только на социальные льготы и гарантии, а также социальную защиту молодежи выплачено 253 млн рублей. А средняя заработная плата в «Татнефти» в 2008 году в сопоставимых условиях выросла на 17%.
Не будем забывать и о том, что значительные средства «Татнефть» тратит на содержание 13 оздоровительных лагерей, 12 санаториев-профилакториев, 64 хоккейных площадок, территориальных общественных советов местного самоуправления в микрорайонах городов и поселков юго-востока республики, то уже получится немалая сумма. Добавим сюда спонсорскую помощь 16 спортивным федерациям, затраты на строительство социальных, а также религиозно-культовых объектов. Один только хирургический корпус Медсанчасти, построенный в прошлом году, обошелся почти в 1,5 млрд. рублей. Кроме того, «Татнефть» вносит самый весомый вклад в реализацию республиканской программы социальной ипотеки.
- Вы изучали опыт работы заграничных профорганизаций?
- Конечно. Мы бывали в европейских странах, встречались со своими коллегами. Надо отметить, что все они работают совместно с администрацией предприятий, в какой-то мере помогают руководству в решении социальных вопросов. В Норвегии я был свидетелем того, как рабочие обедают. У них созданы все условия для тех, кто приносит обед с собой: есть где пообедать и на чем разогреть. Не говоря уже о столовых. Кому как нравится. Все условия созданы, но и ничего сверхъестественного в них нет. Я бы сказал, что наши работники зачастую имеют лучшие условия.
В каких бы странах мы не были, везде есть профсоюзы и работники предприятий в них состоят, поскольку считают профсоюзы защитниками своих интересов. Особенно строгий подход у профсоюзов к вопросам охраны труда. Нарушители увольняются, поскольку рискуют не только своими жизнями, но здоровьем и жизнями коллег по работе.
- Как строится ваша работа с руководством компании?
- Есть мнение, что председатель профсоюзной организации не должен дружно работать с администрацией предприятия, мол, это карманный профсоюз. А я считаю, зачем шуметь и конфликтовать с руководством, если можно спокойно в любой момент зайти, обозначить проблему, найти совместными усилиями выход, принять решение и исполнять его. Все вопросы можно решать в рабочем порядке. Ни к чему звать людей на баррикады. Дальновидное руководство всегда заинтересовано в создании хороших условий труда своим рабочим, ведь это увеличивает производительность их труда.
Чтобы хорошо жить – надо хорошо работать, иметь хорошие знания и представлять себе, зачем ты на работу ходишь. То ли для того, чтобы просто отметиться, то ли для того, чтобы через свой труд реализовать свои способности и помочь другим людям жить хорошо.
С таким настроем наша профсоюзная организация работает с руководством компании, и никаких проблем в нашем сотрудничестве я не вижу.
Беседовали Валерий Блохин, Эмилия Хабибуллина.