– Азат Айдарович, в ОАО численность молодежи имеет тенденцию роста. Откуда идет приток молодежи?

– В основном за счет молодых специалистов: выпускников училищ, колледжей и вузов. В прошлом году к нам было принято более 350 выпускников учебных заведений. Производственную практику в ОАО «НКНХ» прошли 1550 студентов и учащихся.

Уже 10 лет у нас практикуется особая форма подготовки инженеров. Заключен договор с КНИТУ (НХТИ) о создании Федеральной экспериментальной площадки на базе ОАО «НКНХ», о прохождении годичной стажировки на рабочих местах студентов V курса. Ежегодно, согласно этому договору, в Компании проходят стажировку порядка 50 студентов КНИТУ (НХТИ) по различным специальностям. После успешного прохождения стажировки выпускники получают гарантированное рабочее место на одном из заводов Компании. Проведение эксперимента позволяет решить ряд задач: повысить качество и актуальность выпускных квалификационных работ студентов, связанных с проблемами производства и самую важную социальную задачу – трудоустройство выпускников вузов.

– Наверняка у вас предусматриваются дополнительные льготы и гарантии для молодежи в коллективном договоре, хотелось бы знать, какие?

– В каждом структурном подразделении акционерного общества, а их более 35, созданы и работают комиссии по работе с молодежью. Все предложения отдела по работе с молодежью включены и приняты в коллективном договоре ОАО «Нижнекамскнефтехим» в разделе «Гарантии в области роста профессионального мастерства работников и защиты социально-экономических интересов молодежи». Среди них – предоставление работникам отпуска до 3-х дней на бракосочетание с материальной выплатой в размере 10 тысяч рублей; обеспечение студентов и учащихся, проходящих в ОАО производственную практику, спецодеждой, спецпитанием, индивидуальными средствами защиты; выделение беспроцентной ссуды молодым семьям на приобретение товаров первой необходимости в размере 50 тысяч рублей; выплата подъемных после службы в рядах Вооруженных сил и другое.

– Практикуется ли у вас на предприятии наставничество?

– Да. Каждый молодой рабочий, впервые поступивший на работу, закрепляется за опытным работником, имеющим высокий уровень профессионального мастерства на срок до 4-х месяцев. Нашей лабораторией социологических, психологических исследований и анализа в целях изучения реализации наставничества в ОАО «НКНХ» было проведено социологическое исследование. В результате опроса выявлено, что практически никто из молодых работников не испытывал затруднений с наставником. Наиболее привлекательными чертами своего наставника они назвали профессионализм, желание научить и передать имеющиеся знания, доброжелательность, терпимость, ответственность, умение помочь советом и оказать поддержку.

Эффективность наставничества в ОАО подтверждается тем, что связь «наставник – наставляемый» не разрывается и после завершения официального периода адаптации.

Администрация предприятия интересуется не только потребностями своих молодых работников, но и их мнением по поводу различных вопросов в области жизнедеятельности акционерного общества. Молодежь участвует в социологических опросах по изучению различных аспектов трудовой жизни, что позволяет вести мониторинг удовлетворенности трудом.

– Находит ли свою реализацию творческий потенциал молодежи?

– Судите сами. Число молодых работников-новаторов растет из года в год. В 2011 году эта цифра превысила 37 процентов. Конкурс среди молодых новаторов в ОАО стал традиционным и проводится с целью привлечения молодых работников Компании к решению существующих производственных задач путем создания и использования новаторских предложений и разработок. Одним из средств развития профессиональной компетентности молодых работников, стимулирования их деятельности у нас являются конкурсы профессионального мастерства. Они стали традиционными для нашего предприятия, проводятся для представителей различных профессий как в структурных подразделениях, так и в рамках ОАО «НКНХ». Всего проводится более 30 конкурсов по основным профессиям. Наши ребята всегда показывают хорошие результаты и занимают призовые места в аналогичных городских и республиканских конкурсах.

– А что касается развития таланта и творческих способностей вашей молодежи?

– Не беспокойтесь, здесь тоже все в порядке. В коллективном договоре у нас прописаны обязательства администрации по проведению конкурсов авторской и самодеятельной песни, фестивалей КВН, Форума молодежи, туристических слетов, военно-технических эстафет, спартакиад и т.д.

В 2010 году в Компании принята Политика в области управления персоналом, которая является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики предприятия. В ОАО «НКНХ» считают, что именно человеческий капитал, а не только оборудование и современные технологии являются главным фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности предприятия.

Записала Нина Гатауллина

http://proftat.ru/modules.php?mod=news&type=0&id=5009