– Татьяна Петровна, 2010-й считается годом выхода из кризиса. Как обстоят дела сегодня в нефтехимическом комплексе республики?

– Действительно, в 2010 году началась стабилизация и улучшение финансово-экономического положения предприятий. Доля нефтехимического комплекса в объеме промышленной продукции республики составляет порядка 19,6 %. Наиболее высокий рост объема производства имеют акционерные общества «Нижнекамскнефтехим» – 90,5 млрд. рублей (113,8%), «Казаньоргсинтез» – 33,7 млрд.рублей (109,4%), «Нижнекамскшина» – порядка 7,6 млрд.рублей (119,7%), «Кварт» – 1,3 млрд.рублей (159,9%), «Татхимфармпрепараты» 1,5 млрд. рублей (115,5%).

Комплекс по-прежнему является наиболее инвестиционно и инновационно активным сегментом республиканского промышленного производства.

– То есть, можно сказать, что ситуация улучшается?

– Совершенно верно.

– А как обстоит дело с заработной платой в химотрасли?

– Средняя начисленная заработная плата в нашей отрасли за 2010 год составила 22,4 тыс. руб., что почти на 24% выше, чем средняя в 2009 году, (18,1 тыс.руб.), а с учетом индекса потребительских цен реальная средняя заработная плата в отрасли на 14% выше, чем в 2009 году. Но тут я напомню, что в 2009 году реальная зарплата снизилась на 15% к уровню 2008 г., поэтому по реальному содержанию заработная плата в нефтехимическом комплексе за 2010 год, как это ни парадоксально, находится на уровне 2008 года!

– Татьяна Петровна, на каких предприятиях самая высокая среднегодовая заработная плата?

– Это ОАО «Нижнекамскнефтехим» – 27,1 тыс. руб. и «Казаньоргсинтез» – 22,1 тыс. рублей. По институтам у нас впереди Нефтехимпроект – 34,6 тыс. рублей. Неплохо, если учесть, что средняя зарплата по обрабатывающим производствам в республике, куда по статистике относится наша отрасль, 17,9 тыс. рублей. Но это не значит, что на других предприятиях та же ситуация. Многие не дотягивают и до этого показателя. Например, на Казанском заводе СК средняя зарплата 15,3 тыс. рублей, на «Татхимфармпрепаратах» – 15,5, ЗАО «Кварт» –14,9 тыс. рублей, Химзаводе им. Карпова – 12,4 тыс. руб., «Тасме» – 11,9 тыс. рублей. На этих предприятиях соответственно не выполнен пункт 4.11 отраслевого Соглашения о доведении средней зарплаты до 4-х прожиточных минимумов трудоспособного населения Республики Татарстан. Кстати, надо сказать, что темп роста зарплаты руководителей на подавляющем большинстве предприятий и организаций соответствует темпам роста заработной платы рабочих и специалистов. Только на двух предприятиях темпы роста зарплаты руководителей в два раза превышают темп роста зарплаты рабочих: «Татхимфармпрепараты» и «Казанский завод СК».

– Задержек зарплаты не было?

– Если и были, то они не превышали сроки, допустимые коллективными договорами: в течение всего 2010 года профсоюз ежемесячно контролировал динамику средней заработной платы на предприятиях, своевременную ее выдачу. Задолженности по оплате труда на предприятиях отрасли нет. Заработная плата руководителям и иным должностным лицам предприятий и организаций выплачивалась не раньше, чем всем работникам, согласно пункту 4.2 отраслевого Соглашения. Тарифная часть в оплате труда в 2010 году сохранялась в основном в пределах 60 – 75 % в связи со снижением уровня премий, выплачиваемых за счет прибыли. На предприятиях комплекса нет работников, отработавших полную месячную норму рабочего времени, с заработной платой ниже прожиточного минимума для трудоспособного населения (ПМ за 2010г. – 4968,5 руб.).

– Наверное, ПМ – не лучший ориентир в «зарплатном вопросе»…

– Вынужденный! Работающий человек должен получать достойную заработную плату. И согласно п.4.8 отраслевого Соглашения, тарифная ставка 1 разряда рабочего в нормальных условиях должна быть не ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения по республике. Но не все работодатели выполняют обязательства этого пункта. Например, в ЗАО «Кварт», «Казанский завод СК», «Татхимфармпрепараты», «Химзавод им. Карпова», «Менделеевсказот», «Татнефтепродукт» тариф 1 разряда пока еще далек от прожиточного минимума. Конечно же, требование профсоюзов – повышать уровень оплаты труда, особенно на перечисленных выше предприятиях. А вообще более честным ориентиром в зарплате должен быть сегодня минимальный потребительский бюджет – МПБ. Кстати, в 2010 году в 2,5 раза сократилось количество работников в отрасли с зарплатой ниже МПБ на члена типовой семьи по РТ (8307 руб.) – с 804 человек до 325 работников в декабре прошлого года.

– Татьяна Петровна, насколько мне известно, на ряде предприятий Татарстана в 2010 году сохранялся режим неполного рабочего времени. Как обстояло дело в химотрасли?

– С этим столкнулись и мы. Например, в ОАО «Тасма» с 1 марта и до конца 2010 года большая часть работников, примерно 85% (от 13 человек в июне до 261 чел. в сентябре) работали по 3-дневной рабочей неделе, а на два оставшихся дня были оформлены на общественные работы. В результате произошло уменьшение заработной платы и отчислений во внебюджетные фонды. В ЗАО «Кварт» в январе и феврале персонал работал по 4-дневной рабочей неделе. В ОАО КазХимНИИ в первом полугодии (кроме февраля) все работники работали по 4-дневной рабочей неделе. Оплата труда на данных предприятиях производилась за фактически отработанное рабочее время, в связи с чем резко сократились доходы работников. Во втором полугодии 2010 года обстановка несколько стабилизировалась: «Кварт» и КазХимНИИ вышли на полную рабочую неделю. Но работники ОАО «Тасма» и январе, и в феврале 2011 года еще продолжали трудиться по трехдневной рабочей неделе.

– Татьяна Петровна, охрана труда традиционно остается в нефтехимии важной составляющей совместной работы социальных партнеров.

– Да. Реском профсоюза, техническая инспекция труда рескома, профсоюзные комитеты организаций совместно с работодателями постоянно проводят анализ состояния охраны труда, организации и проведения общественного контроля за созданием безопасных и здоровых условий труда на производстве. Активно работают уполномоченные по охране труда, их в отрасли 690 человек. Около 10 % работающих ежегодно проходят обучение по вопросам охраны труда и промышленной безопасности. В результате принятия комплекса мер удалось добиться некоторых успехов на предприятиях химии и нефтехимии Татарстана. Если в 2010 году на предприятиях и в организациях отрасли и произошёл некоторый рост травматизма – 21 несчастный случай против 15 случаев в 2009 году – то тяжесть травматизма существенно снизилась – в 2,5 раза к 2009 году. Снизился травматизм на производстве в ОАО «Казаньоргсинтез», ЗАО «КВАРТ», а 9 предприятий и организаций работали в 2010 году без случаев производственного травматизма. В отрасли ежегодно увеличиваются финансовые затраты на мероприятия по охране труда, в 2010 году они составили более 770 млн. рублей, против 680 млн. рублей за 2009 год (рост на 13 %).

– Сколько в среднем расходуется денежных средств на охрану труда на одного работающего в отрасли?

– 19 тысяч рублей. Это в 2,7 раза больше, чем в среднем по республике (7 тыс. рублей). По соглашениям коллективных договоров выполнено 151 мероприятие на сумму 35 млн. рублей, что позволило улучшить условия труда и быта более чем для 3 тыс. работающих, в том числе для 1060 женщин. На 5 % больше затрачено средств на специализированные и профилактические медицинские осмотры работников. Все предприятия и организации отрасли принимают участие в реализации положений Республиканской Программы по улучшению условий и охраны труда на производстве.

– Татьяна Петровна, известно, что химики традиционно уделяют особое внимание вопросам подготовки кадров и повышения квалификации.

– Да, эти вопросы включены в обязательства сторон каждого коллективного договора и отраслевого Соглашения. В 2010 году в целях дальнейшего совершенствования мастерства и профессиональных знаний на предприятиях и в организациях вторым и третьим специальностям обучены 2,5 тысячи работников, а индивидуальными и коллективными формами повышения квалификации, обучением по охране труда охвачены каждый четвертый работник отрасли. Внутрифирменное обучение стало одним из приоритетных направлений по работе с персоналом для достижения безаварийных результатов работы предприятий. Живет и развивается наставничество, в том числе и под патронажем профсоюзных организаций. Мы понимаем, что взрастить квалифицированного химика – это трудоемкий и долговременный процесс, который с наставниками проходит и легче, и эффективнее. В акционерных обществах «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез», «Химзавод им. Карпова», «ТАИФ-НК», «Нефтехимпроект», «Татнефтепродукт», «Средневолжский транснефтепродукт» систематически занимаются обучением кадров, здесь разработаны и реализуются специальные программы и планы подготовки и повышения квалификации персонала.

– Акцент, наверное, в первую очередь на молодежь?

– Конечно. Профсоюзные комитеты совместно с работодателями проводят работу с молодыми работниками отрасли, направленную на обеспечение их профессионального роста, занятости и социальной защищенности. В большинство колдоговоров включены разделы по работе с молодежью и их социальным гарантиям. В обязательства колдоговоров «Нижнекамскнефтехима», «Казаньоргсинтеза», Химзавода им. Карпова, Казанского завода СК, «Нефтехимпроекта» включены конкретные мероприятия по материальной и психологической поддержке молодых работников. Ежегодно в мае профсоюзной стороной для молодых работников отрасли проводятся обучающие семинары по актуальным вопросам современности. В республиканской организации действует молодежный Совет, избранный в 2009 году в составе 11 представителей предприятий и организаций отрасли. Стало нормой ежегодное проведение конкурсов среди молодых рабочих в акционерных обществах «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез», «Химзавод им. Карпова», «ХК «Татнефтепродукт», «Татхимфармпрепараты». В конкурсах профмастерства участвует, в основном, молодежь. Высококвалифицированная молодежь – это будущее каждого нефтехимического предприятия.

– Татьяна Петровна, как обстоят дела на предприятиях отрасли с оздоровлением и отдыхом работников и их детей?

– После исключения данного направления работы из сферы Фонда социального страхования и перенесение его в плоскость финансирования за счет местных бюджетов, возникло много организационных вопросов, которые решались в течение всего срока летних каникул детей. Благодаря профсоюзным комитетам, которые много лет непосредственно работают с ФСС, удалось сгладить много острых ситуаций. Только за летние школьные каникулы 2010 года в загородных детских лагерях предприятий отдохнуло свыше трех тысяч детей и подростков. Продолжая благотворительную деятельность, республиканский комитет профсоюза оказал материальную помощь ко дню Матери многодетным и малообеспеченным семьям на сумму 1 млн. рублей. Всего за три года оказана материальная поддержка на сумму 2,6 млн. рублей. Социальные льготы и выплаты по предприятиям за 2010 год по обязательствам коллективных договоров составили 1,5 млрд. рублей, что на 20% больше, чем в 2009 году.

– Что сюда входит?

– Традиционно в перечень социальных льгот и выплат по коллективным договорам входят: выплаты на материальную помощь, в том числе при уходе на пенсию, к юбилейным датам и к отпуску; на оздоровление, медицинское обслуживание и удешевление санаторных путевок; средства на приобретение средств индивидуальной защиты и спецжиров; затраты на культмассовые и спортивные мероприятия и т.д. В колдоговорах, например, ОАО «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез», «Татхимфармпрепараты», «Татнефтепродукт» большие статьи затрат направлены на оздоровление своих работников – финансирование санаториев-профилакториев, медико-санитарных частей, специализированные и комплексные медицинские осмотры работников, удешевление санаторных путевок, в пансионаты и базы отдыха работникам, а также детских путевок в загородные летние лагеря отдыха. В расчете на одного работника в ОАО «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез» приходятся самые большие социальные выплаты по обязательствам коллективных договоров – по 50 тысяч рублей на человека.

- Пятьдесят тысяч? Немало!

- Вообще скажу, что большинство работодателей и должностных лиц соблюдают права профсоюза и поддерживают активную работу профсоюзных комитетов и актива по всем направлениям деятельности профсоюзной организации, созданию хорошего морально-психологического климата в коллективах, снижению социальной напряженности и укреплению трудовой дисциплины. Думаю, они понимают, что успешное выполнение производственной программы и получения хорошего финансового результата невозможно без слаженной работы всего коллектива. А, как показывает практика, развитие традиций предприятия, создание понятной и стабильной системы подходов в решении социальных и бытовых вопросов, оздоровления, культурно-массовая и спортивная работа – все это залог сплоченности коллектива и повышения эффективности производства. А это выгодно и работнику, и работодателю.

- Спасибо!

Беседовал Артем Барабанов,

Фото автора