-Полгода назад в интервью Вы аргументированно убеждали, что в профсоюзе быть выгодно. Вы по-прежнему так считаете или что-то изменилось в Ваших убеждениях? Что сегодня дает профсоюз работнику?
- Да, выгодно, мои убеждения не только не изменились, но и укрепились окончательно. Профсоюз - единственная организация, которая в рамках закона, защищает, отстаивает права и интересы работника. В профсоюзе быть выгодно всесторонне. И я говорю не только о социальной, материальной помощи. Бесспорно, и это важно. Но я хочу подчеркнуть более глобальную ее силу – это возможность участия в управлении (опосредованно) предприятием. Профсоюз – это некий институт, который развивает и определённого человека, и предприятие в целом. Поэтому я утверждаю, что быть членом профсоюза выгодно всегда!

-Стопроцентное членство – это показатель доверия коллектива, его сплоченности и нацеленности на общий результат. Как Вам удалось достичь этого?
-Когда я только начинал свою работу в должности председателя профкома (март 2016 года), около трехсот человек (291) из 1600 работников не являлись членами профсоюза. Казалось бы, цифра небольшая около 20%. Однако это влияло на настроение и умы людей в коллективе. Необходимо было сплотить всех работников. Для этого решили разработать модель мотивации и укрепления профсоюзного членства в ООО «Челныводоканал». Расписали структуру и роли составляющих этой модели, начали работать. Результат не заставил себя ждать. Работники поняли, что мы все делаем одно дело. Вместе со 100% членством постепенно, пусть не сразу, но уверенно и основательно приходит понимание важности единства целей работодателя в лице администрации и работников в лице профсоюзного комитета.

-Виктор Николаевич, Вы – системный руководитель, всегда стремитесь к совершенствованию процессов и отсюда такой вопрос. Удалось ли Вам за прошедший год выработать новые формы взаимоотношений с администрацией?
-Искать новые формы взаимодействия с администрацией? Считаю, что в этом нет необходимости, «колесо» давно изобрели. Принцип социального партнерства – вот самая эффективная форма взаимоотношений между администрацией и профкомом. Почему, спросите Вы? Потому что партнерские отношения (повторюсь) - это единство целей и задач, потому что критерием измерения эффективности социального партнёрства является качество жизни. А что может быть важнее этого критерия, на который, и для которого, в конечном счете, мы все вместе работаем. Работодатель и профсоюз, в полном объеме выполняя социальные обязательства, реально улучшают социальное самочувствие работников – основной показатель роста качества жизни работников. Разве возможно добровольно отказываться от благ, которых мы вместе достигаем и достигнем еще больше? Ответ очевиден.

-Председатель профсоюзный организации играет одну из значимых ролей в налаживании отношений между коллективом и администрацией. Какими, по вашему мнению, качествами должен обладать современный лидер профсоюзной организации?
- Профсоюз не наделен властными полномочиями. Поэтому в нашей работе авторитет лидера играет значимую роль. Лидер должен обладать харизмой, организаторскими и управленческими способностями, быть всесторонне развитым. Должен знать специфику своего предприятия, его технологию. Уметь разговаривать и уговаривать людей, искренне интересоваться проблемами работников и многое другое. А главное иметь неистребимое желание работать для людей, вместе с людьми, добиваться результатов.

-Какие реальные достижения своей профсоюзной организации Вы могли бы назвать за прошедший год?
- К достижениям, я бы их назвал все же скромнее – результатам, можно отнести то, что мы восстановили институт уполномоченных по охране труда в количестве 42 человек. Всех обучили, они приступили к выполнению своих обязанностей. Наша задача, чтобы они работали качественно и синхронно с руководителями подразделений и с отделом охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, на общий результат. Также внедрили в работу новую форму выездных приемов по личным вопросам в гемба. За прошедший год в профком обратились 178 человек. Мы тщательно отрабатываем каждый вопрос и обращение, и скажу, что из них 99 процентов решены положительно, остальные в работе. Мы возродили КВН. И сразу же в первое выступление на фестивале ПАО «КАМАЗ» наши ребята были отмечены как «Открытие года». Разработали программу «Дойди до каждого», целью которой является охватить вниманием, заботой всех работников – членов профсоюза, знать их заботы, нужды, состояние здоровья, все знаменательные даты, позитивные и проблемные стороны жизни, успевать поздравить и поблагодарить, если надо – прийти на помощь – и начали ее реализацию.

-Над чем сейчас работаете? Ваши планы?
-Девиз профсоюзного комитета ЧВК – быть полезным для членов профсоюза, быть полезным для Общества. Поэтому мы совместно с администрацией продолжим работать над повышением качества жизни работников, повышением эффективности вопросов охраны труда. Также не оставляем без внимания и развитие членов профсоюза через деловые игры, тренинги и семинары. Развитие – это процесс постоянный. Работы предстоит много. В планах защита прав и интересов человека труда и формирование позитивной атмосферы внутри коллектива. Забота о каждом работнике, о каждом члене профсоюза. Наш девиз – там, где есть хоть один член профсоюза, там есть компетенции профсоюзного комитета.

Штрихи к портрету:

Образование: Поволжский социально политический институт города Саратов, Институт экономики управления и права города Казани, Международный институт менеджмента ЛИНК.

Карьера:
С 1976 по 1989 год - Комсомольско-партийная работа
С 1989 по 1992 год – Директор средней общеобразовательной школы
С 1992 по 1993 год – Помощник директора РИЗа ОАО «КАМАЗ»
С 1993 по 1994 год – Начальник отдела кадров УРЭИК ОАО «КАМАЗ»
С 1994 по 2001 год – Заместитель директора УРЭИК по персоналу
С 2001 по 2016 год заместитель генерального директора по персоналу ООО «Челныводоканал»
С 1 марта 2016 года по н.в. – председатель профсоюзной организации ООО «Челныводоканал»

Награды: Почетная грамота мэра города Набережные Челны, Почетная грамота партии «Единая Россия», Почетная грамота МСА ЖКХ РТ, Медаль «В память 1000-летия Казани», Знак отличия «За заслуги перед городом Набережные Челны».

Семейное положение:
Женат, 2 детей. Дети: Елена (экономист), Марина (юрист).

Пресс-центр профкома работников ПАО «КАМАЗ»