22.11.2016 |
Социальное партнерство – это сохранение социального мира (интервью с Лидией Павловой) |
Для председателя Татарстанской организации профсоюза машиностроителей РФ, как и для других отраслевых профлидеров, социальное партнерство не теория, но практика. В отрасли она нарабатывалась непросто, у профсоюза имелся разный опыт взаимодействия с социальными партнерами. Однако благодаря профессионализму отраслевого профсоюзного лидера, сегодня практически все вопросы решаются за столом переговоров, а не путем конфронтации и противостояния. О том, как каких результатов удалось достичь на этом направлении работы, мы попросили рассказать председателя рескома профсоюза Лидию Павлову. – Давайте начнем с традиционного в этот юбилейный год вопроса – что для вас социальное партнерство? – Социальное партнёрство – это инструмент. Очень эффективный инструмент в нашей работе по защите интересов членов профсоюза. Трудовое законодательство дает нам его для того, чтобы имелась цивилизованная возможность заранее согласовать условия, в которых будут строиться трудовые отношения в стране, республике и на конкретном предприятии. Этот инструмент даёт возможность исключить нежелательные конфликты интересов сторон и, самое главное, двигаться в сторону обеспечения достойного труда для каждого из работающих в России, Республике Татарстан, на каждом предприятии. Социальное партнерство – это взаимосвязанная система соглашений и договоров, учитывающих интересы всех сторон регулирования трудовых отношений. Это Генеральное соглашение, заключаемое на уровне Российской Федерации. Оно устанавливает общие принципы регулирования социально-трудовых и связанных с ними экономических отношений на федеральном уровне. В эту систему входят Республиканское трехстороннее соглашение о проведении социально-экономической политики и развитии социального партнерства в Республике Татарстан, отраслевые соглашения на общероссийском и территориальном уровнях. И, конечно же, это огромное число коллективных договоров, конкретизирующих в условиях одного предприятия порядок взаимоотношений в трудовой сфере. – Каких результатов оно позволило вам достичь на сегодняшний день? – Социальное партнерство за эти годы помогло нам с наименьшими потерями перестроить трудовые отношения с социалистических на рыночные. Все предприятия и организации, на которых действует наш профсоюз, имеют коллективные договоры, и они заключаются по-новому, с реально проводимыми коллективными переговорами, где стороны с цифрами в руках, с анализом финансово-экономической ситуации и рынка труда приходят к договоренностям по выстраиванию правил работы и взаимоотношений «работодатель-работник». В текстах большинства коллективных договоров зафиксированы конкретные обязательства по порядку и срокам индексации заработной платы. На многих предприятиях, где сменился собственник, профсоюзной стороне удается убедить нового работодателя в необходимости максимального сохранения социального пакета, действовавшего до прихода нового собственника. Все переговоры проходят сегодня, как правило, с уважением и пониманием интересов стороны работников. Конечно, не все идеально, и хотелось бы достичь более весомых результатов. Однако каждые коллективные переговоры строятся нами с учетом реалий, с привязкой к ситуации в стране, республике, в отрасли, которая вот уже третье десятилетие переживает тяжелейшие времена. – Помогает ли вам сегодня в работе Указ Президента РТ «О развитии социального партнерства в сфере труда в РТ», в чем? Насколько он своевременен? – Очень важная функция, которую, на мой взгляд, несет социальное партнерство – это сохранение социального мира: в стране, республике, городе, районе, на конкретном предприятии через построение такой системы взаимоотношений, которая учитывает интересы всех сторон трудовых отношений. В этой связи трудно переоценить Указ Президента Республики Татарстан, целиком посвященный развитию социального партнерства в нашей республике. Он и своевременен и конкретен в своих указаниях и рекомендациях сторонам. – Знаю, что вам довелось встречаться с разными работодателями, в том числе и с теми, которые игнорировали социальное партнерство, и интересы работников приходилось защищать отнюдь не за столом переговоров… – В любом случае, как бы ни сопротивлялась сторона работодателя принятию социального партнерства как инструмента в отношениях с работниками, в конечном итоге все вопросы все равно решаются за столом переговоров. У нас действительно имеется разный опыт взаимодействия с работодателями, были острые фазы неприятия нашей деятельности, приходилось доказывать наше профсоюзное право, в том числе и в суде. Те, кто сопротивлялся, просто имели недостаточно знаний в области регулирования трудовых отношений, недооценивали эту область производственных отношений. Приходилось обучать на практике, показывая, что сторона работников – это равноправный партнер, мнение которой дешевле учесть, чем ввязываться в никому не нужные процедуры доказательства права, возможностей и силы той или другой стороны. А убедительных доказательств своих прав и возможностей у профсоюза более чем достаточно. В конечном итоге получается, что как правило, те, кто игнорирует социальное партнерство и права представителей работников, долго не задерживаются в кресле руководителя предприятием. Проверенный временем факт. – В каком направлении вы видите дальнейшее совершенствование социального партнерства в вашей отрасли и в целом? – Институт социального партнерства находится в постоянном развитии. На современном этапе происходит усиление коллективно-договорных процессов на уровне Российской Федерации. ФНПР в этом играет очень важную роль. Там сегодня передний край борьбы за права трудящихся, и много атак на эти права профсоюзам России в лице их представителей в составе РТК удалось отбить. Если смотреть на уровне отрасли, то хотелось бы в идеале иметь отраслевое тарифное соглашение, которое позволило бы реализовать принцип: равная оплата за равный труд. Необходимы стандарты оплаты труда отраслевые и межотраслевые, так же как внедряются сейчас профессиональные стандарты, описывающие необходимые знания, умения и навыки. То есть работник должен понимать не только то, что надо знать и уметь, чтобы заниматься конкретной профессиональной деятельностью, но и то, сколько ему будут платить за профессионализм и использование его способностей к труду. И эта оплата должна быть адекватной вложенному труду. Перекосы в оплате труда, которые длительное время существуют и не выправляются, уже пагубно сказались на кадровом обеспечении таких важных для экономики отраслей, какой является машиностроение. Профессиональные кадры, знающие цену своему труду, уходят с производства. Человек, приходя работать на завод, должен понимать, что его труд будет оценен адекватно вложенному труду с учетом его сложности и уровня профессионализма. И, конечно же, необходима конкретизация понятия «достойный труд» в отношении работников отрасли. – Требуется ли учиться социальному партнерству как работодателям, так и профсоюзным лидерам, или это приходит само в процессе практики? – Как показывает практика, стороны социального партнерства каждая по-своему понимает сущность социального партнерства, и требуется время и совместная работа, чтобы найти общее понимание этого понятия. Поэтому на вопрос: нужно ли учиться, отвечу: нужно. И желательно всем сторонам вместе, включая представителей государства. Желательно приходить на коллективные переговоры, уже зная существо этого процесса, зная права и обязанности сторон и закрепленные законом процедуры, имея навыки уважения и понимание общих целей и задач. – Чем вы отметите в отрасли Год 25-летия социального партнерства, и какие проблемы при этом хотелось бы решить, в том числе в рамках Ассоциации? – Отметить хотелось бы более высокими зарплатами работников, однако в нынешней непростой ситуации это не везде получается. А возникающие проблемы мы обязательно решим, у нас есть проверенный инструмент социального партнерства, который мы активно используем. Ассоциация профсоюзов оборонного комплекса и машиностроения РТ – наш самый надежный помощник в этом. Хочу пожелать всем успехов в дальнейшей работе по совершенствованию института социального партнерства. Нина Гатауллина, фото автора |