Сергей Сазонов, председатель профкома ОАО «БЭНЗ»:

В конце 2007 года у нашего холдинга «АЛНАС» сменился собственник. На тот момент  предприятия «АЛНАС» были одними из лучших в Республике и в России по нефтяному машиностроению, и, естественно, работали с прибылью. Новый собственник обещал коллективам ОАО большие инвестиции  в инженерные работы по разработке улучшенных конструкций выпускаемой продукции – установок погружных электроцентробежных насосов, чтобы стать лидером среди конкурентов на российском рынке. Он также обещал разместить на наших предприятиях новые виды производства альтернативной продукции, увеличение  рабочих мест и в обязательном порядке – рост заработной платы.

Прошло 8 месяцев с момента смены собственника и холдинг «АЛНАС» стал… убыточным. Более того, чтобы сохранить производство лишь на Альметьевском заводе, было принято решение о постепенном уменьшении объемов производства до конца 2008 года на нашем Бугульминском заводе (ОАО «БЭНЗ»). Нас оставили без заказов (а  маркетинг «АЛНАСа» централизованный и находится в Москве в руках собственника). 
Директором завода был поставлен, что называется, «свой человек» – молодой, приезжий, чужак для коллектива. Определена цель – не повышать зарплату, а уменьшать ее за счет снижения премии сначала со 100 до 70%, затем до 40%. Собственник рассчитывал на то, что работники сами уйдут с завода. Но Бугульма – город маленький, и выбор вакансий на рынке труда невелик.  И, тем не менее, 30-40 человек в месяц увольнялись, как правило, те, кому посчастливилось найти вышеоплачиваемую работу в других организациях.
В конце 2008 года собственник, вместо того, чтобы заниматься поиском дополнительных заказов  и сохранением трудового коллектива, добивается встречи с премьер-министром Республики, где сообщает о своем решении закрыть завод в виду его убыточности, а всех работников уволить в марте 2009 года по сокращению. Кстати, расчет убыточности завода вызывает сомнения, потому как Московская управляющая компания, занимающаяся реализацией нашей продукции, работает с прибылью…  К сожалению, правительство республики разрешило собственнику провести массовое сокращение работников и  начало поиск нового собственника завода.
5 января, после получения неофициальной информации о предстоящем массовом сокращении, профком  предприятия начал большую работу по защите своих работников. Самое первое, что мы сделали — это передали всю имеющуюся у нас информацию в реском профсоюза. И по сегодняшний день всю работу проводим совместно и под его руководством.
Узнав страшную новость, коллектив завода решил бороться за свое существование, за право работать на родном заводе. Мы решили отстоять «БЭНЗ». В начале 2009 года в актовом зале провели собрание работников и администрации, где работники имели возможность высказать наболевшее и выразить свою решимость в отношении защитных действий. Мы направили письмо президенту РТ с просьбой принять срочные меры и не допустить сокращения тысячи работников, а также обнищания их семей.
В феврале прошло второе собрание работников с приглашением Главы муниципального района и мэра г.Бугульмы Н.Г.Магдеева, его заместителей и прокурора города.  Второе собрание проходило так же бурно, как и первое, с горячими выступлениями работников завода, в том числе и его уважаемых ветеранов. Глава города обещал принять меры и не допустить закрытия, сохранить хотя бы часть производства и часть трудового коллектива. В свою очередь профком подготовил и направил письма премьер-министру РТ Р.Минниханову, министру промышленности и торговли РФ В.Христенко, министру здравсоцразвития РФ Т.Голиковой, премьер-министру РФ В.Путину, в Политсовет  партии «Единая Россия» с просьбой принять меры к собственнику завода и недопущении его закрытия  и сокращения работников.
К тому времени Кабинет министров РТ определил нового собственника завода – ОАО «Татэлектромаш». И вот, под давлением заводского коллектива, администрации города и Кабмина РТ, собственник ОАО «АЛНАС» разрешил нашему заводу сохранить часть производства и часть коллктива в количестве 350 человек. Это была первая победа коллектива завода в борьбе за свое существование.
В марте 2009 года завод работал в режиме неполной рабочей недели, так как профком заблаговременно дал на это свое согласие работодателю в целях недопущения массового сокращения работников. 10 марта 2009 года руководство ОАО «АЛНАС» и ОАО «БЭНЗ» известили коллектив завода о начале массового сокращения, на что профком сразу же заявил о своем несогласии, и о том, что сначала надо вернуться в режим полной рабочей недели. Причин же для восстановления полной рабочей недели не было, так как план производства был недостаточным, финансово-экономическое положение завода стало тяжелым: он нес ежемесячные убытки порядка 10 млн. рублей. Более того, в случае увольнения у работников не было никаких гарантий трудоустройства в Бугульме. Таким образом,  профком своим мотивированным мнением отказал работодателю в согласовании приказа о восстановлении полной рабочей недели.
На 1 апреля 2009 года была назначена консультация работодателя с профкомом завода, на которую мы пригласили председателя рескома профсоюза машиностроителей Лидию Павлову и главного правового инспектора труда рескома профсоюза Игоря Лобачева, где они выступали главными представителями Профсоюза. На эту встречу специально из Москвы прилетела и зам.гендиректора по управлению персоналом ЗАО «Римера» А.Яковлева. В рамках консультации, продолжавшейся более двух часов, профсоюз выдвинул ряд требований к работодателю:
- осуществить выплаты за вредные условия труда за прошлые годы согласно картам аттестации рабочих мест;
- провести встречу с министром по труду, занятости и социальной защите РТ по вопросу оформления досрочных пенсий работникам, о гарантиях своевременных выплат пособий, о финансировании переобучения высвобождаемых работников;
- организовать и финансировать мероприятия по содействию высвобождаемым работникам;
- провести выплаты за сверхурочную работу и работу в выходные дни в соответствии с ТК РФ;
- исправить ошибки при исчислении суммированного учета рабочего времени, при исчислении отпусков за вредные условия труда;
-  ускорить приход нового собственника — ОАО «Татэлектромаш»;
- организовать работу по предложению работников новых рабочих мест;
- получить дополнительные объемы работ для загрузки работников с целью повышения средней зарплаты.
Через 7 рабочих дней, 10 апреля, состоялась вторая встреча-консультация работодателя с профкомом, на которую собрались председатель рескома профсоюза вместе с главным правовым инспектором труда, профком, администрация завода и делегация собственника из Москвы. Заседание продолжалось уже около четырех часов и проходило не менее бурно, эмоционально и конфликтно.
Профсоюзная сторона, обсудив и проверив выполнение всех запланированных ранее мероприятий, дополнительно затребовав новые, заручившись гарантией работодателя по выполнению всех требований рескома и профкома, дала свое согласие на отмену режима неполного рабочего времени. Это дало возможность работодателю начать процедуру сокращения штата  и численности. Тем самым, во-первых, мы не позволили ему начать  сокращение работников в режиме трехдневной рабочей недели с низкой заработной платой.  Во-вторых, получили гарантии работодателя по выполнению требований рескома и профкома.  И, в-третьих,  мы еще на два месяца задержали процедуру массового сокращения работников, которая началась с момента выдачи уведомлений работникам 30 апреля, а не в январе. И это была вторая победа рескома и профкома за права работников!
Наконец, из министерства промышленности и торговли РФ, от директора Департамента, пришел ответ, что рассмотрена текущая финансово-экономическая ситуация на ЗАО «Римера», которому рекомендовано для принятия необходимых мер государственного регулирования представить необходимые материалы по плану деятельности компании в 2009 году. А также, сообщено, что в настоящее время Департамент ведет работу по включению ЗАО «Римера» в список системообразующих предприятий и организаций для принятия решения в установленном порядке.
В письменном ответе было много чего сказано, но конкретных дел мы так и не увидели. К сожалению, не дождались мы  ответов от премьер-министра РФ, Минздравсоцразвития РФ, политсовета партии «Единая Россия». В то же время  стало одновременно понятно и обидно, что мы брошены на произвол судьбы и остается надеяться лишь на  собственные силы коллектива. Мы еще раз письменно обратились  к премьер-министру РТ с просьбой ускорить приход на завод нового собственника – ОАО «Татэлектромаш», ускорить принятие мер по увеличению им объемов работ.
Письменного ответа не последовало, но меры  принимались. Кроме этого мы трижды письменно обращались в прокуратуру города по вопросам недопущения вывоза оборудования в Альметьевск, с целью сохранения рабочих мест в Бугульме; о выплатах за сверхурочные работы, за простой, за вредные условия труда, по выдаче молока. Помощники прокурора приходили на завод, проводили проверки, способствовали соблюдению законодательства в ОАО.
Нашему примеру последовали и работники ООО «АЛНАС-Электроника», которые обратились в прокуратуру по факту задержки зарплаты и выплат при увольнении. Работники нашего завода обращались в Госинспекцию труда РТ по проверке выполнения трудового законодательства, за которой последовала проверка, и работодателю было выдано соответствующее предписание. Благодаря обращению профкома в администрацию города, на заводе был сохранен медпункт. Эпистолярная практика у нас продолжается и по сей день.
В апреле 2009 года по требованию профкома было проведено третье собрание трудового коллектива с администрацией завода, на котором профком вместе с работниками подняли текущие проблемы и потребовали их решения. Получив уведомления о сокращении, работники не стесняясь, высказывали все, что думали по этому поводу приезжим представителям собственника, выдававшим эти уведомления.  На своих еженедельных заседаниях профком обсуждал положение дел на заводе, доводил информацию о своей работе до всех членов коллектива, в том числе и через профсоюзные стенды в цехах. Республиканский комитет профсоюза также информировал о своей работе, давал конкретные рекомендации работникам. Так, своей жесткой работой  он добился выплат работникам за вредные условия труда за прошлые годы (6,6  млн рублей рабочим и 4, 5 млн рублей ИТР и служащим).  Плюс к этому дополнительно было выплачено и продолжают выплачиваться деньги за дополнительные отпуска, за суммированный учет рабочего времени, сверхурочную работу, ошибки при расчетах зарплаты и многое другое.
В  результате проводимой работы профком добивается:
- ежемесячной премии работникам в размере не ниже 40%, причем даже при невыполнении планов завода и наличии убытков;
- выплаты 13-й зарплаты;
- обязательной оплаты простоев работников;
- выплат материального поощрения ко Дню Защитника Отечества и к 8 Марта, пенсионерам-юбилярам, родителям выпускников школ;
- оказания ритуальных услуг  при похоронах родственников;
- сохранения медпункта и медработника;
- повышения суточных командировочных до 400 рублей;
- помощи огородникам;
- материальной помощи ко Дню машиностроителя.
Для того чтобы добиться своего, профкому приходится использовать самые разные формы и методы. И не только переговорного плана, иногда в  ход идут угрозы организации коллективных действий, которые, как это хорошо понимает собственник, могут иметь самые непредсказуемые последствия. К примеру, только после назначения даты и времени собрания работников перед заводоуправлением с приглашением должностных лиц администрации города, ФСБ и МВД была выплачена премия за май.
Неоценимую помощь за все это время оказали нам председатель рескома профсоюза Л.Павлова и  главный правовой инспектор труда И.Лобачев.  В течение нескольких месяцев Игорь Иванович давал хорошие уроки образованным юристам из Москвы, находил в их работе многочисленные ошибки и добивался их устранения. Работодатель был вынужден неоднократно переоформлять документы, затрачивая на это массу времени, средств и человеческих сил. Теперь наверняка наш собственник на всю жизнь запомнит, что значит сокращать работников-членов профсоюза машиностроителей РФ из Татарстана!
Кстати, охват профчленством у нас на заводе составляет 98%, именно поэтому все приказы на увольнение работников по сокращению согласовываются с профкомом.  Благодаря Игорю Лобачеву, почти на все обращения работодателя с просьбой дать согласие на увольнение профком давал мотивированное мнение с отказом по разным юридически обоснованным причинам и продлением дальнейшей работы члена профсоюза. Отсрочки увольнения работников, составляющие от двух недель до нескольких месяцев, - это третья крупная совместная победа  рескома и профкома на нашем предприятии.
Все летние месяцы нам было не до отдыха. Очень напряженными выдались июль и август. Профком собирался по 2-3 раза в неделю, а в июле – ежедневно. С начала 2009 года было проведено 68 заседаний. Для руководства работой, проведения встреч с работодателем, юридических консультаций работников представители рескома приезжали  в Бугульму за 350 км, а в горячие летние месяцы – еженедельно и даже чаще. Несмотря на то, что численность завода с января 2009 года сократилась почти  втрое, (с 1111 до 400 человек на 12.09.2009 г.) у профкома еще много работы. Но главное - профактив завода жив и продолжает работать в новых условиях. В сентябре планируем провести отчетно-выборную кампанию, определить дальнейший план работы.

От редакции:
Работу профкома ОАО «Бугульминский электро-насосный завод» (БЭНЗ) по защите членов профсоюза, по словам председателя рескома профсоюза работников машиностроителей Лидии Павловой планировалось заслушать еще весной. Однако  ввиду активной работы профкома и рескома профсоюза по урегулированию процесса массового сокращения работников на «БЭНЗе», который завершился лишь к августу 2009 года, срок был отодвинут. Вернуться к вопросу удалось только в начале сентября. После того как председатель профкома «БЭНЗ» Сергей Сазонов достаточно подробно доложил членам президиума о том, что пришлось пережить коллективу завода за достаточно небольшой промежуток времени благодаря новоиспеченным хозяевам, и  как в этой ситуации  помогли первичке  грамотное руководство вышестоящей профсоюзной организации и ее непосредственное участие в развернувшихся событиях, не осталось сомнений в том, что этот материал должен быть опубликован. Всем известна  народная пословица: «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Что касается «БЭНЗа», то на наш взгляд, приобретенный  им опыт борьбы за права трудящихся,  продемонстрировал пример  слаженной работы  всех профсоюзных структур, их взаимопомощи и взаимовыручки в сложной ситуации, стал примером единства и сплоченности членов профсоюза вокруг своей первички. Наверняка у многих предприятий сегодня нет гарантий того, что они не станут такой же жертвой новых собственников, как и «БЭНЗ». Но, пусть на примере «БЭНЗа» у них хотя бы будет уверенность в том, что можно добиться победы, если действовать юридически грамотно, сообща, единым фронтом, не бояться и не отступать.